Core-сессия
«Управление в стагнации»
Эта сессия помогает топ-командам увидеть реальность, снять управленческие иллюзии и пересобрать систему решений под экономику спада
Юлия Лахмоткина
Андрей Ларьков
Когда рынок гаснет, а решения перестают работать — нужна другая логика управления
По прогнозу на 2026 год, рост ВВП составит около 1%, а рост потребительского спроса 1,5%
Книга «Когда рынок спит. Шесть шагов руководителя в условиях стагнации» будет в онлайн-доступе ориентировочно в начале 2026 года. Следите за анонсом
Core-сессия
для топ-команд,
которые видят, что:
для топ-команд,
которые видят, что:
Компания не рушится, но и не растёт
Решений много, эффекта мало
Стратегические сессии превращаются в ритуал
Сильные лидеры тратят энергию на поддержание «ровной линии»
Фокус внимания постепенно смещается «внутрь»: единственный надёжный источник устойчивости — процессы, команда, управленческие решения
Внешние рыночные эффекты больше не работают как двигатель роста
Хочется опираться на реальность, а не на мантру «само восстановится»
В стагнации даже идеальная стратегия создаёт иллюзию управления, но система продолжает жить по-старому
В чем принципиальное отличие
стратегическая сессия:
Core-сессия в стагнации:
- Фокус на целях роста
- Длинный список инициатив
- Планы на 1–3 года
Логика CORE-сессии следует структуре книги: Осознание → Диагностика → Пересборка → Удержание → Переход
- Про признание: экономика спада —это надолго
- Про управленческие иллюзии, удерживающие компанию в стагнации
- Про перенос фокуса с внешнего роста на внутреннюю устойчивость
- Про 2−3 ключевых управленческих разворота вместо 50 задач
Содержание core-сессии
осознание: экономика спада и управленческие иллюзии
- Чем экономика спада отличается от кризиса
- Почему при росте ВВП ~1% и спросе ~1,5% ставка на внешний рост перестаёт работать
- Иллюзии: «это временно», «нас пронесёт», «нужна ещё одна стратегия»
- Как они проявляются в управленческих решениях
диагностика: как мыслит системный управленец
- Какие решения повторяются годами без эффекта
- Какие темы переходят из года в год
- Где харизма подменяет системность
- Карта управленческих паттернов, удерживающих компанию в стагнации
Пересборка: стратегия, финансы и ритмы управления
- Новая логика: не только «вверх», но и «вглубь»
- Финансовая дисциплина: ясность, ритм, прозрачные правила
- Какие показатели важны, а какие создают шум
- Anti-план: что перестаём делать
Удержание и переход: команда, доверие и ошибки сильных
- На чём держится энергия ключевых людей
- Как сохранять доверие в условиях спада
- Ошибки сильных управленцев и как их обходить
- 2–3 решения, которые можно принять сразу
Как проходит core-сессия:
Формат:
- Видео-введение
- 1–2 вопроса участникам
- Сбор болевых точек
- 1 день (возможно 1,5)
- Команда 6−12 человек
- Живой управленческий формат, без презентаций и готовых слайдов. Только работа с реальностью
- Итоги — рабочая встреча с CEO
- Очные управленческие рекомендации
- Ретроспектива через 4−6 недель (опционально)
результат:
до сессии:
после сессии:
- Честная управленческая картина: где мы находимся на самом деле
- Карта паттернов, которые удерживают компанию в стагнации
CEO получает: честную картину системы управления и 2–3 управленческих разворота, которые можно вводить сразу
- Обновлённые правила управленческих решений
- Фокус на внутренних источниках устойчивости
- 2–3 шага, которые команда берёт на себя
Кто ведёт сессию
10
20
200
Андрей Ларьков
лет сооснователь и СЕО производственной компании
лет топ-менеджер, построил 3 федеральные торговые сети В2В
стратегических и командных сессий
Предприниматель. Модератор стратегических и командных сессий
20
15
15
Юлия Лахмоткина
лет опыта в международных и российских компаниях (P&G, SunInBev, Phillips, Schneider Electric, АльфаГрупп)
лет опыта независимым директором в частных компаниях
созданных советов директоров и консультативных советов
CEO, CFO, независимый директор, эксперт по корпоративному управлению и развитию семейных офисов
частые вопросы
это стратегическая сессия?
Нет. Стратегическая сессия отвечает на вопрос «куда мы идём». CORE-сессия отвечает на вопрос «почему мы стоим на месте». Это разбор управленческой логики, а не планирование инициатив
Зачем это CEO, если работать будет команда?
CORE-сессия возвращает руководителю ясность: что работает, что держит компанию в стагнации и какие развороты действительно изменят логику решений. Команда — инструмент. Изменения начинаются с управленческой картины CEO
что если команда поймет, но не сделает?
Так бывает. Поэтому после сессии есть встреча с CEO, управленческие рекомендации и при необходимости — ретроспектива через 4−6 недель. Важно не только понять, но и закрепить новые решения в ритме управления
А что будет после сессии?
Резюме для CEO, управленческие правила, 2−3 обязательства команды и карта паттернов, которые удерживали компанию в стагнации. Команда уходит не с идеями, а с конкретными шагами
Надо ли готовиться?
Минимально. Перед сессией требуется ответить каждому участнику себе на несколько вопросов: что такое стагнация в вашей компании и как она проявляется в вашей индустрии. Никаких презентаций и отчётов не требуется, важно лишь осознать собственные наблюдения. CORE-сессия работает не за счёт объёма материалов, а за счёт честного управленческого взгляда на реальность
Оставьте заявку на CORE-сессию для перезапуска роста
Верните управляемость и развитие бизнеса в период стагнации
Наш сайт собирает куки файлы, согласно условиям Политики конфиденциальности